Por muito tempo, a governança corporativa foi tratada como um pilar institucional, necessária, mas muitas vezes distante da operação real das empresas. A Reforma Tributária muda esse lugar de forma definitiva. O novo modelo de tributação sobre o consumo não apenas simplifica regras ou substitui tributos. Ele reorganiza incentivos, expõe ineficiências e exige um nível

A Nota Técnica 2026.001 introduz um dos elementos mais estruturantes da Reforma Tributária sobre o consumo no Brasil: a obrigatoriedade de vinculação entre transações financeiras e documentos fiscais eletrônicos de transporte, como o CT-e. Trata-se de uma mudança que transcende o âmbito tecnológico e impõe uma reorganização relevante na forma como empresas estruturam seus processos

Durante anos, o modelo declaratório permitiu uma cultura perigosa no ambiente tributário brasileiro: o famoso “ajusta depois no SPED”. Esse modelo está em colapso. Estamos vivendo a ascensão da Conformidade Transacional, um ambiente em que a validação acontece em tempo real, com cruzamentos automáticos, inteligência de dados e fiscalização digital integrada. Se a sua operação

Em dezembro de 2025, a Receita Federal do Brasil (RFB) editou a Portaria nº 635/2025, trazendo diretrizes fundamentais sobre o processo de dos titulares de benefícios onerosos relativos ao ICMS à compensação financeira decorrente da substituição do ICMS pelo Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), previsto no art. 156-A da Constituição Federal. A norma disciplina

De acordo com pesquisas recentes cerca de 40% das empresas brasileiras ainda não iniciaram qualquer movimento concreto de adaptação à Reforma Tributária (fonte: QIVE). Esse dado é especialmente preocupante para empresas enquadradas no Lucro Presumido, que tradicionalmente operam com estruturas fiscais mais simplificadas e menor grau de controle sobre créditos e custos tributários. Impactos operacionais Operacionalmente

O ano de 2026 marca uma mudança de eixo na agenda da Reforma Tributária. A maior parte das empresas já superou, ou está finalizando, a Onda 1. Foi o momento de ajustar sistemas, revisar parametrizações, atualizar cadastros, repensar NBS, rever CFOPs e entender os primeiros impactos do IBS e da CBS sobre as operações. Agora,