Hoje a minha mensagem vai para você, responsável pela apuração dos tributos e entrega das obrigações acessórias, que já está vislumbrando o período de transição da Reforma Tributária.
Com a promulgação da Emenda Constitucional nº 132/2023, o cenário tributário brasileiro está em constante evolução. As mudanças impostas pelo novo Sistema Tributário Nacional têm um impacto significativo nos tributos sobre o consumo, como ICMS, ISS, IPI, PIS e COFINS. No entanto, nosso foco hoje recai sobre o reflexo dessas mudanças para o IVA-Dual, previsto para ocorrer integralmente em 2033, gerando um período de transição da Reforma Tributária, entre 2026 e 2032.
Durante esse período, os dois sistemas tributários, o atual e o futuro, coexistirão, resultando em uma complexidade elevada na apuração de tributos e na entrega das obrigações acessórias. Após uma análise aprofundada, identificamos que existem apenas três formas pelas quais as empresas e escritórios de contabilidade podem enfrentar esse desafio.
1 – Aumentar o headcount
Nesta abordagem, a empresa deve aumentar seu quadro de funcionários para lidar com a demanda crescente durante o período de transição. No entanto, essa alternativa impactará diretamente no orçamento das empresas, exigindo investimentos significativos em capacitação para garantir uma curva de aprendizado mais rápida e evitar erros que possam resultar em passivos tributários.
2 – Alocação de Profissionais
Outra possibilidade é terceirizar atividades rotineiras, como a apuração dos tributos e a entrega das obrigações, a fim de evitar a expansão da equipe interna e ganhar agilidade na desmobilização após o período de transição. Essa modalidade vem sendo bastante discutida e por conta da facilidade, será uma alternativa recorrente para empresas de todos os portes.
3 – Projetos de Tax Transformation (Transformação Digital na área Tributária)
Por fim, a contratação de uma consultoria especializada em projetos de transformação digital na área tributária pode ser a chave para liberar a equipe de tarefas operacionais. Esse projeto visa mapear todo o fluxo fiscal, contábil e tributário, identificando oportunidades de automação e implementação de tecnologia para ganhar escala e eficiência. Dessa forma, os analistas terão tempo hábil para lidar com as demandas do período de transição, garantindo a tempestividade e a assertividade necessárias em um período de alta complexidade.
Em resumo, diante das mudanças impostas pela Reforma Tributária e do iminente período de transição, é fundamental que as empresas e escritórios de contabilidade estejam preparados para enfrentar os desafios que surgirão. Seja através do aumento do quadro de funcionários, da alocação de profissionais terceirizados ou da implementação de projetos de transformação digital, é essencial adotar uma abordagem proativa para garantir a conformidade e a eficiência operacional.
Estamos à disposição para auxiliá-los nesse processo de adaptação e transformação tributária. Veja como:
KPO
Entendendo o conceito de Knowledge Process Outsourcing (KPO)
No mundo empresarial atual, o Knowledge Process Outsourcing (KPO), ou terceirização de processos de conhecimento, emergiu como uma estratégia fundamental para delegar tarefas especializadas a provedores externos de serviços. Esse modelo de outsourcing abrange uma variedade de setores, incluindo pesquisa de mercado, análise de dados, serviços financeiros e até mesmo consultoria jurídica e de engenharia.
Na ASIS Consult, reconhecemos a importância do KPO como uma forma eficaz de otimizar recursos e obter insights valiosos para nossos clientes. Ao terceirizar atividades que demandam conhecimento especializado, permitimos que as empresas se concentrem em suas competências centrais, ao passo que profissionais externos cuidam das tarefas especializadas.
Por meio do KPO, as organizações têm acesso a talentos globais e a análises especializadas, facilitando a tomada de decisões estratégicas e garantindo flexibilidade em um ambiente de negócios em constante evolução.
É importante destacar que o KPO vai além das tarefas rotineiras, exigindo expertise, raciocínio analítico avançado e habilidades especializadas. Ao adotar essa estratégia, as empresas podem aproveitar o conhecimento especializado sem a necessidade de desenvolver internamente essas competências específicas.
Ao compreendermos o conceito e os benefícios do KPO, podemos explorar mais a fundo sua aplicação prática e seu papel na melhoria dos processos de negócios e na obtenção de vantagens competitivas.
Qual a diferença entre KPO e BPO?
Você pode diferenciar no quadro abaixo:
Em suma, enquanto o BPO se preocupa em retroalimentar um processo contínuo, criando uma alta dependência de headcount, o KPO da ASIS Consult busca resultados definitivos para desafios e problemáticas tributárias.
Sobre o Autor
Gustavo Prado é COO da ASIS Consult, tendo liderado os principais projetos da empresa. Sua formação é em Direito, com sólidos conhecimentos em tributos indiretos e SPED.
